当下越发复杂的经济环境下，企业越来越需要用定位的眼光审视自己，战略管理变得迫在眉睫，而定位理论在这一环节中发挥了十分重要的作用。很多企业的战略管理目前还存在很多的不足与痛点，企业战略定位不清晰，企业运营效率低下，企业同质化严重，这些都是亟待解决的问题。
面对这样的困境，就需要一套科学有效的定位体系来帮助企业进行战略管理，让企业找到差异化定位，从而占领用户心智，提升运营效率，在激烈的竞争中突出重围，成为行业内的标杆典范。
特劳特定位理论就是这样的一套体系，可以帮助企业从战略定位不清晰完成到差异化定位明显的一个转变。该理论由“定位之父”杰克•特劳特先生开创，商业中的战略概念源自军事领域，本义是”驱动军队抵达决战地点”。杰克•特劳特根据军事中”选择决战地点”的概念提出定位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为”如何驱动军队抵达”去创建定位。
在特劳特定位理论的帮助下，很多企业都找到了定位，实现高效经营，成为行业典范。加多宝通过将岭南凉茶定位为“可以预防上火的饮料”，加多宝成功打开了全国市场，并完成了销售额从1亿到200多亿元的增长，最畅销的饮料，在中国超越了可口可乐。郎酒集团凭借“中国两大酱香白酒之一”的定位，很快便在高端白酒中异军突起，整体的销售额重回百亿。
对于当下的众多企业来说，战略管理是一个值得深入研究的议题，定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，最终形成战略的定位系统，成为企业经营成功的关键。
